数十億ルピア規模のプロジェクトを想像してください。書類の上では、利益率は確保されているように見えます。予算はきれいにまとめられ、単価も交渉済みで、チームは提示した数字に自信を持っています。 ところが、工事が数か月続いたころ、現場のコンクリート、壁積み、仕上げなどの工事量が、当初の算定より多かったことが判明します。材料を買い足さなければならず、人手も増やさなければならず、工程もずれ始めます。 書類上...

月次の評価会議は、戦略的な意思決定を行う場であるべきです。ところが多くの企業では、会議が議論の場と化しています。プロジェクトチームは工事の進捗は70%だと主張し、経理チームは計画を大きく上回るコスト実績を示します。現場所長は野帳や個人のスプレッドシートに独自の記録を持ち、本社は会計システムに別のバージョンを持っています。それぞれに誤りはありませんが、両者が本当に同期されることはありません。 この現...