手遅れになってから新たな問題が発覚するとき
高層ビル、工業団地、インフラなど、多くの建設プロジェクトで繰り返されるパターンがあります。設計図面が承認され、施工業者が着工し、その途中で問題が持ち上がります。それは実は最初から「そこにあった」問題で、ただ見えていなかっただけです。
空調ダクトが構造梁と干渉していることが判明します。給排水配管のルートが、すでに電気ケーブルトレイでふさがったエリアを通らなければならなくなります。現場の建築ディテールが、構造チームの前提と食い違っていたことが分かります。完成した工事の一部を解体しなければならず、工程は遅れ、追加コストが発生します。
この状況は、建築、構造、MEPの各分野が、完全には同期していない図面や情報で作業しているとさらに悪化します。一方の設計変更が、ほかのチームにすぐ伝わるとは限りません。その結果、情報照会(RFI)は増え続け、修正が積み重なり、現場チームは内容が明確になるまで作業を進められずに待つことになります。
オーナーやプロジェクトマネージャーにとって、このパターンの結果は明らかです。工程の遅れ、コスト超過、そしてプロジェクト計画の品質への信頼の低下です。さらに重要なのは、これらの問題の大半は、実は予測できない出来事ではないということです。その多くは、設計段階から「埋め込まれて」いた問題で、まだ検出されていなかっただけです。
建設プロジェクト管理でほぼ普遍的に当てはまる原則があります。設計段階で見つかった誤りは、現場で物理的な工事になってから気づく誤りに比べて、はるかに簡単に、速く、安く直せる、ということです。では問題は、現場での衝突になる前に、これらの問題をどうすればもっと早く見つけられるか、です。
そこで役立つのが、BIM(Building Information Modeling)のアプローチです。
BIMとは何か、なぜリスク管理に関係するのか
BIM(Building Information Modeling)は、しばしば「3Dモデルを作ること」と狭くとらえられます。しかし、3DモデルはBIMの一つの表れにすぎず、BIMの意味のすべてではありません。
より正確には、BIMは、材料仕様、スケジュール、コスト、設計変更の履歴といった非形状データを、形状モデルと結びつけ、調整された情報環境の中で管理する、建設プロジェクトの情報マネジメント手法です。建築、構造、MEPの各分野が相互につながったモデルの中で作業するため、一つの要素の変更が、ほかの要素にどう影響するかを追跡できます。
従来の2D図面による手法との根本的な違いは、情報の管理方法にあります。2Dの手法では、一般的に各分野が別々の図面で作業し、分野をまたいで図面を突き合わせたり比較したりする作業は手作業で行われます。潜在的な干渉は、誰かが意図的に一つひとつ調べて比較しない限り表面化せず、見落としが生じる余地があります。
BIMでは、さまざまな分野のモデルを統合し(連携モデル)、より体系的に整合性を確認できます。設計変更、改訂履歴、その他の技術情報が同じ枠組みの中で管理されるため、プロジェクトチームは現在の設計状況について、より一貫した認識を持てます。
プロジェクトのリスク管理という文脈では、この能力こそがBIMの主な価値です。是正にかかるコストや影響がまだ比較的小さい早い段階で、潜在的な問題をプロジェクトチームが見つけられるようにすることです。
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ここでは、最もよくあるプロジェクトリスク5つと、BIMのアプローチが早い段階からそれらの予防にどう役立つかを紹介します。
リスク1 — 分野間の干渉・衝突
分野間の干渉は、建設プロジェクトで最も典型的なリスクの一つです。ある分野の要素が別の分野の要素と同じ空間を占めてしまうもので、設計段階から気づかれないことがよくあります。
現場でよく見られる例は次のとおりです。
- ルートが構造梁とぶつかる空調ダクト。
- すでに消防設備が占めているエリアを通らなければならない給排水配管。
- 機械配管のルートとスペースを奪い合う電気ケーブルトレイ。
- 建築計画からずれてしまった柱の位置。
- 梁やダクトとぶつかるスプリンクラーの設置位置。
設計が分野ごとに別々の2D図面のままだと、各図面が個別にチェックされるだけで、空間的な総合比較が行われないため、このような干渉は見落とされがちです。干渉が発覚するのは、現場で構造工事やMEP工事がすでに始まり、取り付けが計画と合わないと分かってからです。
BIMコーディネーションでは、すべての分野のモデルを同じ環境で統合し、干渉チェック(クラッシュディテクション)で確認します。このプロセスは、分野をまたいで要素の位置を体系的に比較し、実際の工事が始まる前に、衝突しうる箇所を洗い出します。
こうすることで、設計チームと施工業者は、ダクトのルートをずらす、配管の高さを調整するといった解決策を、まだデジタルモデルの段階で話し合えます。現場に設置済みの工事を変更するより、はるかに簡単です。
ご注意:干渉チェックは形状上の干渉を見つけるのに役立ちますが、その結果は、各分野が提供するモデルの完全性と正確性に左右されます。十分な詳細度の基準でモデリングされていないモデルでは、実際の干渉が検出されなかったり、逆に無関係な誤検知が生じたりするおそれがあります。
リスク2 — 設計変更の伝達の遅れ
設計変更は、ほぼすべてのプロジェクトで起こる日常的な出来事です。問題は変更そのものではなく、その変更が影響を受けるすべての関係者に一貫して伝わらないことから生じます。
これは、建築チームが空間の配置を改訂したのに、構造チームやMEPチームがまだ以前の版の図面で作業している、といった場面でよく起こります。現場の施工業者が、最後に承認された版とは別の図面を使っていることもあります。その結果、次のようなことが起こります。
- 完了した工事を解体してやり直さなければならない(手戻り)。
- どの図面が有効かの確認を待つことで、プロジェクトの工程が遅れる。
- 古い情報を参照したために、施工ミスが起こる。
- 手戻りと材料のムダにより、追加コストが発生する。
- プロジェクトチームが、設計図書の正しさへの信頼を失う。
BIMのアプローチでは、プロジェクトのモデルと情報が、より調整されたデータ環境の中で管理されるため、モデルへのあらゆる変更を特定し、バージョン管理し、履歴として追跡できます。ある要素を変更したとき、数十もの別々の2D図面ファイルで作業する場合に比べ、相互に関連するほかの要素への影響を認識しやすくなります。
この能力は、プロジェクトチームの作業プロセスの規律、つまりモデルをどう更新し、いつ共有し、各関係者が正しい版のモデルを参照していることをどう確認するかに依存する点は、強調しておく必要があります。BIMはこの調整を支える枠組みを提供しますが、プロセスとガバナンスの責任は、引き続きプロジェクト管理チームにあります。
リスク3 — 数量拾い出しと材料見積もりの誤り
数量と材料の見積もりは、予算の作成、調達プロセス、施工業者の入札評価など、プロジェクトのほぼすべてのコストに関する判断の土台です。見積もりの根拠となる情報が不正確だったり、分野間で食い違っていたりすると、その影響は後々まで続きます。
数量や見積もりの誤りによって生じる、よくある影響は次のとおりです。
- 現場の実際の工事量と、予算上の工事量との差。
- 実際の必要量より少なすぎる、または多すぎる材料の購入。
- 途中で仕様が変わったために、見直しが必要になる調達プロセス。
- 最初の算定が最終的な設計条件を反映していないことによる、プロジェクトコストの膨張。
適切に構築されたBIMモデルには、各要素の形状情報に加えて、材料の種類、寸法、仕様といった非形状データも格納されています。この統合された情報は、要素の体積や数量を2D図面から手作業で再計算するのではなく、モデルから直接抽出できるため、より体系的な数量拾い出しの土台になります。
ご注意:BIMが数量拾い出しの結果を自動的に100%正確にするわけではない点を理解しておくことが重要です。結果の信頼性は、モデリングの品質、データの完全性、プロジェクトチームが合意したモデリング基準の一貫性、そして積算担当者や見積担当者が行う検証プロセスに左右されます。BIMは意思決定のためのより良い情報基盤を提供するものであり、検証プロセスそのものの代わりにはなりません。
リスク4 — 現場でのRFIと調整の問題
情報照会(RFI)は、施工業者が設計情報の明確化を必要とするときに使う、建設プロジェクトでは妥当な仕組みです。しかし、RFIの件数が増え続け、設計段階で答えられたはずの質問が大半を占めるようになった場合は、分野間の調整が最適ではなかったことを示しています。
現場でよく生じるRFIの原因は、次のようなものです。
- 図面のディテールが不明瞭、または不完全である。
- 建築図と構造図で高さが異なるなど、分野間で情報が食い違っている。
- MEPの取り付け位置が、実際の構造の状況と合っていない。
- 各システムの接合部の施工ディテールが、十分に調整されていない。
現場で生じるRFIは、一件ごとに、処理し、回答し、再確認する時間が必要で、その時間が最終的に工事の工程に影響します。
BIMモデルは、工事を行う前の、視覚的な調整のための媒体として使えます。設計チームと施工業者が共同でモデルをレビューし、各システムが交差する部分のディテールを確認し、取り付けが始まる前に解決策を話し合えます。三次元の視覚モデルに基づく議論は、2D図面を読むだけの場合に比べて、特に機械室、シャフト、天井裏のように設備が密集するエリアで、全員が理解しやすい傾向があります。
リスク5 — プロジェクトの遅れと手戻り
前述の4つのリスクを放置すると、その影響が単独で現れることはまれです。実際には、これらのリスクは相互に関連し、原因と結果の連鎖を形成し、最終的に、プロジェクトの全関係者が避けたい一点、つまり遅れとコスト超過に行き着きます。
よくあるパターンは、おおむね次の順序をたどります。検出されなかった設計ミスが現場での分野間の干渉に発展し、その干渉が急な設計変更の必要性を生み、その変更が処理すべき新たなRFIを生み、確認作業が進んでいる間に、すでに行った工事を解体してやり直す必要が出てきます。そして手戻りのたびに、追加コストが発生し、プロジェクト全体の工程にも遅れが生じます。
「デジタルモデルの段階で見つかった問題は、物理的な工事になってから明らかになる問題に比べて、はるかに対処しやすい。」
ここに、プロジェクトのリスク管理におけるBIMの主な価値があります。特定のリスクに対する単一の解決策としてではなく、この原因と結果の連鎖が現場で形成される前に、より早く特定と調整を行えるようにするアプローチとしての価値です。調整されたモデルがあれば、潜在的な干渉、情報の食い違い、不明瞭なディテールを、変更がはるかに簡単で安価な計画段階のうちに特定し、解決できます。
リスクとBIMの役割の一覧表
| リスク | 影響 | BIMがどう役立つか |
|---|---|---|
分野間の干渉・衝突 | 計画どおりに取り付けられず、現場で組み直しが必要になる | BIMコーディネーションと干渉チェックにより、実際の工事が始まる前に、分野間の形状上の干渉を特定できる |
設計変更の伝達の遅れ | 手戻り、施工ミス、追加コスト、チーム間で情報が同期されない | モデルとデータがより調整された環境で管理されるため、変更を追跡しやすく、伝達しやすくなる |
数量拾い出しと材料見積もりの誤り | 数量の食い違い、調達ミス、プロジェクトコストの超過 | モデル内の形状情報と非形状情報が、より体系的な数量拾い出しを支える(ただし検証は引き続き必要) |
現場でのRFIと調整の問題 | 確認作業の繰り返しや待ち時間が、施工工程の妨げになる | 取り付けを行う前の、視覚的な調整媒体としてBIMモデルを使う |
プロジェクトの遅れと手戻り | 上記すべてのリスクの影響が積み重なった結果としての、追加コストと工程の遅れ | 特定と調整をより早く行い、施工段階に入る前に潜在的な問題を把握できる |
BIM導入前の重要な注意点
ご注意:BIMを使えば、プロジェクトがリスクから解放されるわけではありません。BIMは、見える化、調整、問題の検出を高めるのに役立ちますが、その効果は、プロジェクトチームが整備するデータ、モデル、基準、調整プロセスの質に左右されます。
この点は、オーナーやプロジェクトの意思決定者に、率直に伝えることが重要です。BIMはツールであり、仕事の進め方であって、自動的な保証ではありません。その効果が十分に発揮されるのは、明確なモデリング基準、規律ある情報ガバナンス、そして調整プロセスへの全分野の積極的な参加が伴ったときだけです。
BIMに関連する法規制と標準
インドネシアでは、政府プロジェクトでのBIMの実施について、段階的に規制が整えられつつあります。関連する規則の一つが、国家建築物の建設に関する公共事業・国民住宅大臣規則(Permen PUPR)2018年第22号です。これは、建築面積や階数が定められた基準を超えるなど、一定の条件を満たす国家建築物の計画に、BIMの適用を促すものです。技術的な規定や詳細な基準は、規則の公式文書を直接参照してください。実施はプロジェクトの種類や規模に応じて調整されることがあるためです。
国内の規則に加えて、国際規格ISO 19650もあります。これは、資産のライフサイクル全体を通じてBIMを使って情報を管理するための規格群で、組織、データガバナンス、プロジェクトの関係者間の協働プロセスといった側面を扱います。ISO 19650は、BIMをより体系的に導入したい組織やプロジェクトに広く参照されており、特に共通データ環境(CDE)の管理や、分野をまたぐ情報ワークフローで用いられます。
ISO 19650の導入は任意であり、各組織やプロジェクトのニーズに合わせて行うものである点は強調しておくべきです。現時点で、インドネシアのすべての建設プロジェクトにこの規格への完全な準拠を求める規則はありません。特定の規則や規格への適合を確実にしたいオーナーやプロジェクトチームは、適用される公式の規則を直接確認し、該当プロジェクトの事情を理解したBIMコンサルタントに相談することをお勧めします。
まとめ
本記事で取り上げた、分野間の干渉、設計変更の伝達の遅れ、数量拾い出しの誤り、増え続けるRFI、そして遅れと手戻りといったリスクは、単独の出来事として起こることはまれです。多くの場合、これらのリスクは相互に関連し、共通の根本的な問題、つまり設計段階での見える化と情報の調整の不足に起因しています。
BIMは、変更がまだデジタルモデルの段階にあり、現場で物理的な工事になってからに比べてはるかに対処しやすい早い時期に、潜在的な問題をプロジェクトチームが見つける助けになります。ただし、BIMは3Dモデルを作るだけの技術ではなく、プロジェクトがリスクから解放されることや、必ず成功することを保証するものでもない点を理解しておくことが重要です。
BIMの真の価値は、このアプローチを、計画プロセス、分野間の調整、情報管理、そしてプロジェクト全体の意思決定にどう組み込むかにあります。その効果は、モデルの質、データガバナンスの規律、そして情報に基づく調整をプロジェクトの仕事の文化の一部にするという関係者全員の取り組みに左右されます。
Fujicon Priangan Perdanaにできること
BIMを効果的に導入するには、ソフトウェアだけでは足りません。BIMモデリングのプロセス、BIMコーディネーション、干渉チェック、そして各プロジェクトのニーズや複雑さに合った情報ガバナンスへの深い理解が必要です。
Fujicon Priangan Perdanaは、BIMの専門会社として、オーナー、施工業者、コンサルタントが体系的なBIMのアプローチを導入するのを支援します。複数分野のモデリング、分野間の調整、設計上の干渉の検出から、プロジェクト情報管理の包括的な支援まで対応します。このアプローチは、プロジェクトチームが早い段階から潜在的なリスクを特定し、より迅速かつ正確に判断できるようにすることを目的としています。
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